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Die Megasite Management Guideline

13 arten unter Einbeziehung der relevanten Sanierungsauf- wendungen, welche entsprechend der Sensibilität der Nachnutzung und der daraus resultierenden Sanierungs- intensivität variieren. In der Praxis schränken Unsicherheiten über die tat- sächlichen oder auch nur potentiell vorhandenen Kon- taminationen die Finanzierungsmöglichkeiten und In- vestitionsplanungen ein. In der Tat können selbst nach einer fachgerechten Sanierung unter Marktteilnehmern Befürchtungen hinsichtlich künftiger Beeinträchtigun- gen durch Kontaminierungen verbleiben, die sich wert- mindernd auswirken. Erschwerend kommt hinzu, dass bei der Abschätzung von Kosten- und Zeitbedarf für Schutz-, Beschränkungs- und Sanierungsmaßnahmen Unsicherheiten zu berücksichtigen sind. Kreditinstitute scheuen eine Beleihung solcher Objekte, wenn diese Ri- siken nicht hinreichend bestimmt sind. Die MMT bietet ein Verfahren zur Eingrenzung der ökonomischen Un- sicherheiten und ermöglicht somit die realistische Be- stimmung des Marktwertes und der Wirtschaftlichkeit ei- ner Megasite-Revitalisierung. Schließlich verursachen die Suche nach Informationen, deren Speicherung und Administration an unterschiedli- chen Orten und notwendige Abstimmungsprozesse zwi- schen der Vielzahl von Beteiligten Aufwendungen, die immer mit entsprechenden Kosten verbunden sind. Die Nutzung einer das Gesamtprojekt abbildenden Software kann die Projektverantwortlichen unterstützen, diese Ab- stimmungs- und Ablaufprozesse effizienter auszugestal- ten. Die MMT erlaubt die Optimierung dieser zeit-, admi- nistrations- und abstimmungsintensiven Ablaufplanung eines Megasite-Revitalisierungsprojektes. Eingangssegmente der Investitionsrechnung Bodenpreise Kennzahlen der Wirtschaftlichkeit Investitionsrechnung Erschließungsbeiträge Baukosten (nach BKI) Erwerbsnebenkosten Nutzungsarten Flächen Investitionskosten Kaufpreise Mietpreise Restwerte Leerstände Immo-Marktdaten

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